César Souza é consultor, palestrante e presidente da Empreenda, autor de “Você é o Líder da Sua Vida?”. Apontado pelo World Economic Forum como um dos “200 Global Leaders for Tomorrow”.

 
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ARTIGO DA SEMANA

EMPREENDEDORISMO: uma atitude que não requer CNPJ.


Fonte: www.latinstock.com.br

Engana-se quem pensa que para ser empreendedor precisa abrir ou ter uma empresa ou negócio. Empreendedorismo é um estado de espírito, não uma personalidade jurídica. Um professor pode ter atitude empreendedora. Um artista também. Até uma dona de casa.

Mas o primordial é a ousadia de acreditar no seu sonho e transformá-lo em realidade. As pessoas comuns, de carne e osso, que são realizadoras de sonhos não ficaram somente no campo das idéias e intenções. Foram além: criaram circunstâncias e rupturas construtivas. Sem esse movimento de transgressão não teriam virado uma página em suas histórias. Sua coragem, ousadia, criatividade, capacidade de transformar problemas em oportunidades e a habilidade de lidar com recursos escassos garantiu a eles um lugar ao sol.

Eles souberam mudar para não serem moldados!

Você deseja assumir as rédeas do seu negócio e de sua carreira, ou prefere confiar sua trajetória ao destino?

04/07/2008

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04/07/2008

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EM CIMA DO LANCE

IZIANE OU BASSUL, EIS A QUESTÃO!


Fonte: www.globo.com

Durante o Pré-Olímpico de Madri há poucas semanas, assistimos à cena inusitada da jogadora Iziane recusar a entrar na quadra durante a partida com Bielo-Rússia.

O Técnico Paulo Bassul expulsou-a da delegação e não a convocou para a Olimpíada de Pequin.

Ele afirma que deste o juvenil Iziane é individualista e ele tentou convencê-la a jogar de forma mais coletiva.

Você acha que Bassul agiu corretamente ou ele deveria ser tolerante com a craque?

03/07/2008

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LIVRO DA SEMANA

GESTÃO PARA UM MUNDO MELHOR



Autor: Elcio Anibal de Lucca
Editora: Campus
Assunto: Administraçao e Liderança
Edição - 2008

Acabo de receber um exemplar do mais recente livro de Elcio Aníbal de Lucca a quem o tive o prazer de conhecer no papel de presidente do Serasa.

O livro chama-se “Gestão para o mundo melhor”, editado pela Campus no qual ele compartilha com nós leitores a sua trajetória profissional e seu modelo de gestão que levou o Serasa a ser uma referencia mundial.

Elcio liderou iniciativas que transformaram a marca Serasa em uma das mais admiradas do Brasil e a empresa em uma das melhores para se trabalhar no país.

Nesse livro você também encontrara vários depoimentos de outros grandes lideres brasileiros como Edson Vaz Muza, Ivan Zurita, Cláudia Costin, Vivianne Senna, Ozires Silva entre outros.

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02/07/2008

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LÍDER NA PRATICA

PRECISAMOS EVOLUIR DE UM NEGÓCIO GRANDE PARA UM GRANDE NEGÓCIO


Fonte: www.globo.com

Essa foi a sugestão que Tatiana Guardabassi ao pai, um dos maiores conhecedores de carnes do país e mestre nas artes do churrasco, Marcos Guardabassi.

A perspicaz observação da filha o estimulou a “ajustar o foco” e mudar o rumo do seu negócio: em 1999, Bassi desfez-se da cadeia de produção de carnes in natura – criação, abatedouro, açougue, transportadora, etc. Ampliou e reformulou seu restaurante, situado no bairro da Bela Vista, região central de São Paulo, que passou a abrigar também uma boutique de carnes, uma adega e uma sala para conferências. “Eu tinha um açougue, vendia carne. Depois de ouvir a minha filha, passei a vender a educação de como usar a carne”, explica. Ou seja, Bassi deixou de criar boi para criar um mercado.

Sempre empenhado em educar o consumidor brasileiro, Bassi foi pioneiro em mostrar a carne em um programa de televisão há 35 anos. Ele conta que, naquela ocasião, menos de 2 milhões de pessoas faziam churrasco nos moldes atuais. Hoje, são 60 milhões a cada fim de semana!

Essa guinada no seu negócio aconteceu porque Bassi investiu na formação de uma líder, não de uma seguidora. Se a filha fosse educada apenas para obedecer, sem iniciativa – portanto, como seguidora –, não teria liderado o pai nesse momento decisivo que provocou uma mudança radical na estrutura dos negócios. Os seguidores, em geral, dão continuidade ao que já existe. Já os líderes trazem idéias que promovem um avanço, uma mudança de patamar.

E você acredita que liderança só aconteça dentro de uma hierarquia de chefia para subordinados; de experientes sobre novatos, ou o inverso também é possível?

01/07/2008

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EM CIMA DO LANCE

OS 90 ANOS E NELSON MANDELA
Parabéns a esse grande homem, parabéns a esse grande líder!



Fonte: www.globo.com

Faltando um mês para a comemoração dos 90 anos do ex-presidente da África do sul, Nelson Mandela foi homenageado em Londres, com a presença de celebridades do mundo artístico em um grande concerto para arrecadar fundos para a campanha contra Aids, outra bandeira erguida por Mandela.

Mandela que passou 27 anos na prisão por lutar contra o apartheid na África do Sul tinha uma causa bem definida, uma bandeira capaz de mobilizar milhões de pessoas, mesmo estando na prisão. É um exemplo de que um o líder integral consegue estimular os liderados, mesmo estando fisicamente ausente.

“A verdadeira liderança exige compreensão de que não está agindo como individuo, que se esta representando o coletivo.”

E você? Qual a mensagem deixaria para um líder como Nelson Mandela, na comemoração dos seus 90 anos?

30/06/2008

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MENSAGEM DO DIA

NAPOLEON HILL

 


“Tanto o sucesso quanto o fracasso são produtos da fé. A mesma quantidade de energia gasta para fracassar é utilizada para atingir o sucesso”.


27/06/2008

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ARTIGO DA SEMANA

COMO IDENTIFICAR, DESENVOLVER E MANTER JOVENS LÍDERES?


Fonte: www.latinstock.com.br

Um dos principais desafios das empresas é o de como selecionar, formar, criar e manter “jovens lideres” na organização.

As grandes empresas estão se reestruturando em unidades negociais menores para se tornarem mais competitivas. Em vez de poucos líderes no topo da pirâmide como no passado, as empresas competitivas passaram a necessitar de muitos líderes em todos os níveis.

Diante desta realidade, as empresas vencedoras serão aquelas que souberem montar verdadeiras FÁBRICAS DE LÍDERES!

Por essas razões, o líder eficaz passou a ser quem também souber criar condições para que a liderança se manifeste nas outras pessoas. Os líderes do futuro serão aqueles capazes de arquitetar e implantar formas de organização que permitam o florescimento da liderança nos outros, identificando e cultivando líderes em todos os níveis.

Na montagem dessa “fábrica de líderes” importante desmistificar o verdadeiro papel do líder, mostrar caminhos, exemplos, referencias e apontar algumas características fundamentais para essa formação.

O desafio não é apenas montar um programa, mas sim criar uma cultura que inspire os jovens talentos, de forma natural, acrescentando aprendizados importantes para a organização e ao mesmo tempo tornando-os cúmplices e disseminadores da cultura da empresa. Dos valores, das atitudes e posturas condizentes com esses valores.

Será que sua empresa realmente esta formando novos líderes ou está apenas gerenciando um programa de trainees? E se está formando, está conseguindo reter esses talentos ou eles estão migrando para os braços de seus concorrentes?

26/06/2008

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FILME DA SEMANA

CIDADÃO KANE



Gênero:
Drama
Diretor: Orson Welles
Ano: 1941

A história conta como o repórter Thompson (Joseph Cotten) reconstitui a trajetória do empresário da imprensa Charles Foster Kane (Welles), buscando decifrar o significado de sua última palavra no leito de morte: "rosebud". A morte de Kane comovera a nação e descobrir o porquê daquela palavra se torna uma obsessão para o jornalista, que acredita poder encontrar nela a chave do significado daquela vida atribulada.

O repórter entrevista, então, as pessoas próximas ao figurão. Um emaranhado de informações vai se costurando à frente dos olhos do espectador, desde a infância pobre, revelando um Kane por vezes perturbado, mas sempre ambicioso. Essa multiplicidade de fontes usadas pelo repórter cria um conjunto de perspectivas diferentes, funcionando como peças dos quebra-cabeças que os espectadores vão montando.

Kane herda uma fortuna e deixa de viver com os pais para ser criado por um banqueiro, Walter Parks Thatcher (George Coulouris). Dentre todos os negócios que passam às suas mãos na maioridade, resolve dedicar se a um dos menos rentáveis: um jornal convencional e pouco influente.

Atraindo as estrelas dos veículos concorrentes com salários maiores e praticando um jornalismo agressivo (que freqüentemente descamba para o sensacionalismo), Kane consegue sucesso como homem de mídia, criando uma reputação de campeão dos pobres e oprimidos. Tenta carreira na política, concorrendo a governador como candidato independente; quando parece ter a vitória nas mãos, um escândalo provoca sua derrota. Depois de dois casamentos fracassados, passa seus últimos dias sozinho no palácio que construiu e para o qual levou tudo que o dinheiro podia comprar desde obras de arte de valor inestimável até os animais mais exóticos do planeta.

O personagem central vai, aos poucos, perdendo suas virtudes e aumentando seus defeitos. Pode ser visto retrospectivamente como alguém amargo, sombrio, arrogante, manipulador, cruel e impiedoso. Sua trajetória, no entanto, encerra muito do sonho americano: idealismo, espírito de iniciativa, fama, dinheiro, poder, mulheres, imortalidade.

24/06/2008

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LIVRO DA SEMANA

A MAGIA DOS GRANDES NEGOCIADORES



Autor: Carlos Alberto Julio
Editora: Negocio
Assunto: Administraçao e Negociação
Edição - 2005

O profissional de que qualquer organização precisa é aquele que sabe negociar, conhece seu mercado, assessora o cliente, enfim, é um importante elo da cadeia de valor de qualquer produto ou serviço. Existem diferentes técnicas e abordagens para chegar lá, e é o que este livro oferece. Fruto de anos de experiência, estudos, observação e interações, este livro irá ajudar o leitor a se desenvolver e crescer como negociador.

Originalmente foi dividido em dez capítulos, cada um dedicado a uma 'Regra de Ouro' da negociação.

Mas nesta edição ganhou um novo formato, atualizações e um posfácio com três Regras de Diamante, aplicáveis principalmente a vendas de produtos ou serviços, mas que se estendem à venda de idéias e ao marketing pessoal. Essas Regras de Diamante surgiram empiricamente, tanto em negociações diárias, como nas palestras e aulas nas quais o autor explora o tema.

23/06/2008

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ARTIGO DA SEMANA

INSPIRE PELOS VALORES,
em vez de apenas pelo carisma




Quase ninguém discorda que precisamos adquirir novas competências, quase que diariamente, para aumentar nossa empregabilidade.

Uma das competências que melhor distinguirá se você é um líder eficaz ou um gerente eficiente será a sua capacidade de inspirar pessoas pelos valores, não apenas pelo poder do seu cargo ou pelo seu eventual carisma. Os modelos de liderança baseados apenas no poder hierárquico ou no carisma estão com os dias contados. Sabemos que “saco vazio não fica em pé” durante muito tempo. E as empresas precisam de líderes com conteúdo. Mas um conteúdo diferente. Não apenas de uma bagagem de conhecimentos sobre o negócio, o mercado e a tecnologia da empresa. Trata-se de um conteúdo intangível, que se traduz em valores capazes de alinhar um grupo de pessoas em torno de uma causa que os apaixone.

O Líder Integral cria clima de ética, integridade, confiança, respeito pelo outro, transparência, aprendizado contínuo, inovação, proatividade, paixão, humildade, inteligência emocional. Cultiva a capacidade de servir clientes, fornecedores, comunidades, parceiros, ao liderado. Encara o empreendedorismo como um estado de espírito, não como sinônimo de pessoa jurídica. O Líder Integral fala aos olhos, não apenas aos ouvidos. Coerente, serve de modelo sobretudo pela sua conduta.

Pratica os valores que defende, não apenas quando está no exercício do seu papel formal de líder. Assim o faz 24 horas por dia: em casa, no clube, na rua, na fila do cinema, no check-in do aeroporto, ao procurar uma vaga para estacionar o carro em um shopping center.

São líderes em tempo integral, mesmo quando são liderados por outros. Já os “líderes de meio turno” se comportam de uma forma no trabalho, defendendo valores esposados pela empresa, mas em outras situações da vida, adotam atitudes incoerentes com o que pregam.

Reflita sobre a hipótese que talvez o seu verdadeiro mapa de competências que vai aumentar sua empregabilidade não esteja apenas nas novas tecnologias eu precisa dominar. Talvez esteja nos valores, atitudes e posturas que você precise consolidar, adquirir e eliminar. Talvez assim você esteja apto a inspirar outros pelos valores e a educar outros não apenas pelo discurso, mas pelo exemplo. Essa a competência intangível que as empresas buscam quando caçam talentos no mercado.

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20/06/2008

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EM CIMA DO LANCE

“ADEUS, DUNGA!”


Fonte: www.globo.com

O Mineirão em peso “homenageou” o técnico Dunga ontem à noite, insinuando que é hora dele pedir o boné.

Os resultados: o time perdeu duas seguidas, empatou ontem, jogou como um time pequeno contra a Venezuela e o Paraguai, está a 270 minutos sem fazer um gol. Mais importante de tudo, a seleção está arriscada a não se classificar para a Copa da África do Sul. Talvez só na repescagem se classifique.

Além desses fatos, o técnico parece brigado com Kaká e com Ronaldinho Gaúcho e já disse que não precisa deles para ganhar.

Você considera o Dunga um líder inspirador? Ou apenas um técnico? Quem seria o treinador ideal? Muricy, Vanderley, Felipão?

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19/06/2008

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LIVRO DA SEMANA

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO



Autor: José Carlos Assis Dornelas
Editora: Campus
Assunto: Administraçao-Empreendedorismo
Edição - 2003

Este livro apresenta o que há de mais recente sobre a teoria e a prática do empreendedorismo corporativo. É estruturado de forma a abordar três aspectos fundamentais - a inovação, como buscar e implementar oportunidades, e como as pessoas podem enfatizar e adquirir novas habilidades empreendedoras. O livro procura dar um enfoque prático para as questões visando à objetividade e de como implementar os conceitos nas organizações. Sugere ainda formas estruturadas ou passos para os empreendedores corporativos usarem as ferramentas aqui propostas.

05/06/2008

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ARTIGO DA SEMANA

LIDERE A SI MESMO, ANTES DE PRETENDER LIDERAR OS OUTROS!


Fonte: www.latinstock.com.br

Quando se pensa em Liderança, a maioria da literatura e dos programas de treinamento parte do princípio que temos de nos capacitar para liderar ... os outros!

Nada de errado em tentar liderar melhor os outros. O problema é que técnicas e receitas de liderança não surtirão o efeito desejado se você não adquirir uma competência fundamental para o seu sucesso como líder: antes cê adquira a atitude de liderar-se. Isso implica em liderar suas emoções, seus ímpetos, suas deficiências e saber suplementá-las com pessoas de sua equipe ou com parceiros na sua vida pessoal. Mas isso só será possível se você tiver uma elevada dose de auto-conhecimento.

O líder precisa aprender a liderar a si próprio também no que diz respeito a suas emoções. Isso se revela com clareza na hora de dar feedback a membros de sua equipe ou a familiares. Se você tem o chamado pavio curto e explode com facilidade quando algo não está indo de acordo com o que deseja, importante ter consciência disso e se disciplinar para avaliar desempenho dos outros ou para tentar ajustar o comportamento dos seus liderados, em vez de simplesmente dizer tudo que vem a cabeça e destruir a auto-estima dos que o cercam. Aprenda a reconhecer o que outros fazem de correto, valorize suas pequenas vitórias, use o seu ímpeto e arroubos emocionais mais nos momentos de feddback positivo, quando couber.

Liderança não é uma questão técnica, mas de atitudes e posturas. Atitudes perante outros, mas também perante a si mesmo.

E você? Lidera a si mesmo, antes de liderar os outros?

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02/06/2008

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MENSAGEM DO DIA

HOWARD GARDNER

 


"Todos nós somos líderes em potencial e, de alguma maneira, procuramos influenciar o comportamento, os pensamentos e os sentimentos dos que estão à nossa volta."


29/05/2008

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FILME DA SEMANA

CARTAS DE IWO JIMA



Gênero:
Drama/Guerra/Histórico
Diretor: Clint Eastwood
Ano: 2006

O filme mostra o tenente-general Kuribayashi como uma pessoa normal dotada de sentimentos e aflições normais, coisa difícil de se ver em generais dos filmes de guerra. É um filme no qual o enfoque é dado sobre lado humano do tenente-general e sua estratégia de tentar desgastar o inimigo ao maximo, sem apoio naval ou aéreo, a única esperança era causar tantas baixas no inimigos a ponto de sua moral ficar abalada e eles desejarem recuar. Por isso, o tenente-general não permitiu que os soldados japoneses praticassem o suicídio pela honra após a derrota. Se pudessem, deveriam fugir e se reagrupar para matar mais inimigos. Se não, que lançassem ataques suicidas para destruir tanques ou fazer tombar o maior numero de americanos possível, deveriam matar dez americanos antes de morrer. Suas táticas de atrair a batalha para túneis construídos dentro da ilha e fazer com que seus homens não se matassem em vão foram responsáveis por um terço das baixas que os fuzileiros navais tiveram no Pacífico durante quatro anos de guerra.

No filme, uma das cenas iniciais mostra o tenente-general Kuribayashi, voando à caminho da ilha, enquanto se recorda com carinho da família e de simples tarefas domesticas que não teve tempo de realizar. Pelas cartas que enviava à família, dava conselhos sobre a educação dos filhos e o modo que a mulher deveria agir seja em questões domésticas, como nas relacionadas a guerra. Kuribayashi também mandava mensagens de desculpas. Tanto pelo buraco no chão da cozinha que ficara sem conserto, quanto pelo fato de estar sempre viajando e nunca ter dedicado tempo suficiente como marido e pai.

Em suas cartas falou para a esposa não esperar seu retorno, nem mesmo de seus ossos, o tenente-general kuribayashi morreu, mas nunca acharam seu corpo. Quase todos os japoneses enviados a ilha morreram, mas fizeram os americanos considerarem aquela uma das piores batalhas de sua historia e mesmo após conquistar a ilha de Iwo Jima, os americanos passaram a respeitar a nome Kuribayashi, pela bravura e genialidade com que a resistência foi mantida sob seu comando.
Foi justamente esse contraste entre o temido militar e o ser humano sensível que levou o diretor a produzir o filme.

Como aprendizado fica a sensação de que mesmo o comando de um exercito marcado para morrer pode se estabelecer de forma cordial e respeitosa exercendo a firmeza necessária somente onde é preciso, para que a coisa toda funcione, obtendo o apoio dos seus comandados para a execução de tarefas complicadas e cansativas sob adversidades dos mais variados tipos.

Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

28/05/2008

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ARTIGO DA SEMANA

TRATE SUA CARREIRA COMO UM NEGÓCIO


Fonte: www.latinstock.com.br

A carreira tradicional acabou. Não fique esperando que a empresa onde trabalha planeje a sua. Quer fazer de sua carreira um sucesso? Trate-a como um negócio, em vez de como uma sucessão de cargos que pretende acumular ao longo da sua vida útil.

Mas, como fazer?

O primeiro passo é mudar sua forma de pensar. Pense como um empreendedor, saia da zona de conforto que você construiu para si nos últimos anos. A década na qual vivemos hoje será lembrada no futuro como o início de uma revolução imperceptível, o momento em que um grande número de pessoas reassumiu as rédeas de seu destino, que havia sido de certa forma delegado à Empresa, ao Governo, à Igreja e à outras instituições.

No passado nos acomodamos com a tentativa das empresas de traçar os planos de carreira de seus funcionários. Mas isso não é mais possível, esse mundo acabou. O ritmo alucinante de mudanças no qual vivemos impede as empresas de fazerem planos de carreira de longo prazo. Uma simples razão: será que algumas dessas carreiras na ladeira organizacional ainda existirão daqui a 10 anos?

Perceba que o importante não é de onde você veio, nem onde está, mas onde você quer chegar !

E você? Já pensou onde quer chegar em 2010? E em 2015? Sim, isso mesmo, você já tem visualizado o futuro que gostaria de inventar?

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27/05/2008

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LIVRO DA SEMANA

MENTES QUE MUDAM



Autor: Howard Gardner
Editora: Artemed
Assunto: Ciências Cognitivas
Edição - 2005

O fenômeno de mudanças de mente conforme avaliação do autor é um dos menos examinados e compreendidas experiências humanas conhecidas, no entanto tantos aspectos de nossa vida são orientados justamente para isso mudanças de mentes.

Podemos encontrar na leitura, vários agentes e agências de mudança mental e os instrumentos que temos a disposição são os sete fatores que ajudam a determinar se teremos sucesso na mudança mental:

• Razão – Uma abordagem Racional, que envolve a identificação de fatores relevantes, avaliando cada um separadamente e realizar uma análise global.
Pesquisa – A pesquisa precisa permitir a identificação de casos relevantes e em seu julgamento, justificar a mudança de opinião.
Ressonância – Denota o campo afetivo.
Redescrições representacionais – O potencial para expressar a lição desejada em formatos compatíveis.
Recursos e Recompensas
Evento do mundo Real - Eventos que acontecem na sociedade mais ampla que afeta muitos indivíduos, não apenas o que estão contemplando uma mudança.
Resistência – Qualquer tentativa de compreender a mudança mental precisa levar em conta o poder das várias resistências.

Importante destacar que todos desenvolvem representações mentais, desde o inicio da vida e que a maioria das mudanças mentais é gradual, ocorrendo ao longo do período do tempo, que a consciência de mudança de regra é fugaz, e que ela pode ocorrer antes de termos consciência.

Cada exemplo de mudança mental tem suas características, podemos mudar a mentes daquelas pessoas que estão próximas e elas também podem mudar a nossa, porém seja qual for à causa ou o estimulo a responsabilidade pela nossa mudança mental cabe a nós além de que a capacidade de estar cientes do que se passa no nossa própria mente é fundamental.

Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

26/05/2008

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FILME DA SEMANA

O ÚLTIMO SAMURAI



Gênero:
Aventura
Diretor: Edward Zwick
Ano: 2003

O Filme retrata a vida do capitão Nathan Algren, um veterano da Guerra Civil norte-americana. Sua vida começa a mudar após aceitar a proposta de treinar soldados japoneses no uso de armas de fogo, com a finalidade de sufocar a rebelião dos últimos samurais. Estes não se conformam com a decisão do jovem imperador japonês Meiji de abandonar os valores tradicionais, e ocidentalizar o Japão.

Após um primeiro confronto do exército japonês e os rebeldes, Algren é feito prisioneiro por Katsumoto, o líder samurai que, como muitos outros que lhe antecederam, dedicava sua vida ao serviço do imperador, mas agora, luta com seus homens para defender os valores e códigos pelos quais os samurais combateram por séculos. Algren passa a respeitar seus valores e modo de vida, e também ganha o respeito deles. Ao lado de Katsumoto, o norte-americano acaba por combater o próprio governo japonês que o contratou, despreza o massacre que o exército americano promoveu contra os peles-vermelhas, e sua aliança com os samurais é uma espécie de redenção pessoal que o leva a recuperar sua dignidade.

No inicio do filme podemos perceber a motivação dos samurais na captura e ao mesmo tempo, por mais paradoxal que possa parecer, na preservação da vida do capitão Algren, aquele que havia sido enviado para matá-los. Mais do que qualquer outro motivo, o foco estava na possibilidade do aprendizado e conhecimento das principais características do inimigo, como ele se comportava, enfim quais eram seus hábitos de vida, além de ter como objetivo uma possível vantagem em futuros confrontos com o inimigo. Essa é sem dúvida, uma importante dica num mundo cada vez mais competitivo como o que vivemos: precisamos avaliar e estudar todas as variáveis possíveis antes de colocarmos em prática qualquer estratégia. Da mesma forma, outras características de comportamento demonstradas ao longo do filme, como: liderança, treinamento, disciplina, estratégia, respeito, humildade, resistência, persistência e outras tantas nos trazem uma valorosa mensagem comportamental dos grandes líderes, não importando o tempo e o espaço em que estejam inseridos.

Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

21/05/2008

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ARTIGO DA SEMANA

SURPREENDA PELOS RESULTADOS


Fonte: www.latinstock.com.br

Que o líder precisa ter uma visão do futuro, indicar o rumo e estabelecer metas e objetivos a serem alcançados por sua equipe, não é nenhuma novidade. O que nem todos têm certeza é de "como" obter os resultados desejados. Muitos ainda acreditam que liderança é sinônimo de estratégia. Por isso, sempre associamos a figura do líder a sua competência como visionário. Aquele que vê o que os outros não percebem.

Definir a estratégia é, sem dúvida, uma das importantes tarefas do líder. Mas não é mais suficiente. Executar a estratégia tornou-se tão ou mais importante que simplesmente concebê-la. O cemitério corporativo está cheio de empresas com estratégias mirabolantes que nunca conseguiram ser implementadas.

O líder do futuro não será aquele que apenas chega aonde anunciou que chegaria. Não bastará cumprir metas. Será aquele que fará mais do que o combinado, surpreenderá pelos resultados que conseguir transformar em realidade. O líder do futuro consegue obter resultados incomuns de pessoas comuns. Surpreende, superando sempre o esperado. Em vez de simplesmente dar ordens e cobrar rendimento, incentiva cada um a fazer o seu melhor, porque dá o seu melhor.

O líder do futuro sabe compatibilizar as pressões da sobrevivência de curto prazo com as necessidades de longo prazo. O hoje com o amanhã. Cuida do presente enquanto cria o futuro.


E você? Em que time vai jogar daqui para a frente? No time dos sonhadores ou no time dos realizadores de sonhos? No time dos que apenas planejam ou no time dos que fazem acontecer? No time dos que batem as metas ou do lado daqueles que fazem muito mais do que o combinado?

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20/05/2008

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EM CIMA DO LANCE

LAMPIÃO E MARIA BONITA


Fonte: Foto de divulgação

O Cangaceiro Virgolino Pereira da Silva, o Lampião, foi temido, durante quase 2 décadas em todo o Nordeste brasileiro.

Formou um bando de 40 homens, tornou-se amigo de coronéis, influenciou as artes populares... Mas era um criminoso, chegou a ter quatro mil soldados no seu encalço.

Foi pioneiro na tática de guerrilha e virou celebridade à custo de sangue e sofrimento da população do sertão.

A história das suas ultimas 24 horas em companhia da sua mulher, conhecida como Maria Bonita está, encenada na peça “Virgolino e Maria, Auto de Angicos” em cartaz no teatro “Teatro Tucarena”.

Você acha que Lampião foi uma espécie de precursor tupiniquim de Osama Bin Laden?

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19/05/2008

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ARTIGO DA SEMANA

QUER INSPIRAR SEUS LIDERADOS?
OFEREÇA UMA CAUSA!



Fonte: www.latinstock.com.br

As pessoas tendem a se identificar cada vez menos com qualquer empresa específica. Pensam mais como profissionais independentes e sabem que podem se mover com uma velocidade proporcional ao seu talento - quando não se sentem felizes onde estão. A lealdade será cada vez mais à própria carreira. E às causas nas quais acredita. Não mais ao chefe nem à empresa como no passado.

Você, para ser um líder eficaz, precisará oferecer causas, em vez de apenas metas e tarefas. Precisará criar um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa, o trabalho, o job description das pessoas que o cercam. Trata-se de ir muito além de metas e objetivos para serem atingidos no ano em curso.

E você? Tem oferecido Causas ou apenas Metas e Tarefas? Qual a causa da equipe que você lidera?

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16/05/2008

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LIVRO DA SEMANA

O SUCESSO ESTÁ NO EQUILÍBRIO



Autor: Robert Wong
Editora: Campus
Assunto: Administração - Desenvolvimento
Edição - 2005

No livro "O sucesso está no equilíbrio", Robert Wong diz que o equilíbrio está no tripé. Para que os indivíduos alcancem o equilíbrio pleno, os tripés (chamado de trilogias no livro) devem ser estáveis.

Robert fala da trilogia da sua formação, construída em cima da sua origem cultural oriental, da formação anglo-saxônica e da criação brasileira.

Cada indivíduo deve procurar o equilíbrio entre a vida profissional, pessoal e a espiritual. O livro contesta como exemplo, a teoria tabu de que ao entrar na empresa o funcionário deve deixar o coração na do lado de fora da porta.

Para alcançar o equilíbrio, a pessoa tem que conhecer a si próprio, se descobrir, fazendo uma viagem ao seu interior em busca do auto-conhecimento. Para gerir pessoas, primeiro temos que nos descobrir.

Nunca usar só a razão, ou só a emoção para tomar decisões, procurar sempre promover o equilíbrio entre estes pontos, perguntando a si próprio de diversas formas, buscando utilizar todas as considerações e comparações possíveis com relação ao seu conhecimento e sabedoria;

O equilíbrio entre o normal (seguir normas da sociedade) e o natural (seguir as leis da natureza) deve ser buscado.

Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

15/05/2008

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EM CIMA DO LANCE

O BEM AMADO: LÍDER OU DEMAGOGO?

Fonte: Foto de divulgação

“Sicupira precisa de um cemitério!” foi a causa, a bandeira pelo candidato Odorico Paraguaçu para se eleger prefeito em Sicupira, cidade imaginaria no sertão baiano.

A peça, em cartaz no Teatro Cultura Artística, contém ótimas lições para os aprendizes do que deve ser evitado para o exercício sadio da Liderança.

A frase final é lapidar “Os finalmentes justifica os reais obstantes”.

Você acredita nessa pérola do pensamento político?

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14/05/2008

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FILME DA SEMANA

A PROCURA DA FELICIDADE



Gênero:
Drama
Diretor: Gabriele Muccino
Ano: 2006

O filme conta uma história forte e comovente de um pai batalhador, perseverante e corajoso em busca de seus objetivos, superando inúmeras e inacreditáveis dificuldades sem desanimar e deixar de acreditar que seria capaz de alcançar a felicidade.

Esse pai vivia bem ao lado de sua esposa e do filho, quando fez a opção de apostar tudo em um produto, que ele acreditava ter um alto potencial de venda e lucratividade. Entretanto, diferente do que imaginava e esperava, o produto não teve grande saída, acarretando no acúmulo de dívidas para a família. Sua mulher, sem suportar a pressão financeira, decidiu partir abandonando ele e seu filho.

No mundo empresarial estas coisas também acontecem. Muitos gerentes e grandes executivos, inúmeras vezes, acreditam tanto no sucesso de um produto ou de uma proposta, que acabam não analisando seus pontos positivos e negativos ou não enxergando seus verdadeiros riscos.

Por outro lado, o filme transmite a vontade de vencer do Gardner, como era chamado o protagonista do filme, após ter tido a consciência de que havia tomado uma decisão errada. Afinal, ninguém possui a verdade absoluta e todos estão sujeitos a erros.

Desta forma, percebe-se a necessidade do diálogo, das constantes reuniões e discussões de procedimentos, propostas e valores para o bom desempenho e exercício das atividades cotidianas de uma empresa.

Após arriscar e perder todo seu capital, Gardner sai a procura de um emprego. Ele e o filho passam por momentos de dificuldades, chegam até a morar nas ruas, mas mesmo assim Gardner não perde o controle da situação e o apoio do garoto.

O filme realmente demonstra a importância da perseverança, o equilíbrio emocional e o apoio familiar para o sucesso profissional. Também vale usar o sentimento como alimento e motivação, que neste caso era o amor de Gardner pelo filho, que sem dúvidas o fez superar grandes obstáculos.

Como se não bastasse, após muito persistir, Gardner consegue um estágio em uma corretora de ações, onde passou seis meses de treinamento e avaliações sem receber nenhum tipo de remuneração. Ao final, é selecionado por ser o candidato que possui as melhores condições para o trabalho e se torna um grande empresário.

Este filme traz uma verdadeira lição de vida e deixa claro que para você crescer e obter um êxito profissional é preciso, muitas vezes, abrir mão do dinheiro, se despir da vaidade, acreditar em seu potencial e aprender realmente com a prática, conhecendo todas as atividades e procedimentos da empresa.

Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

13/05/2008

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EM CIMA DO LANCE

FIDEL CASTRO E A “ABERTURA” DE CUBA


Fonte: www.oglobo.com

Durante mais de duas décadas, os irmãos Castro governaram a Ilha com mão-de-ferro.

Agora que Fidel desistiu de continuar fingindo que ainda manda, seu irmão Raul começou um processo de abertura lenta e gradual.

Liberou uso de hotéis para cubanos (antes exclusivos de estrangeiros); a compra de celulares (que chega a custar o equivalente a 10 meses de salários dos funcionários) e outros “luxos”.

Você acha que quando Fidel morrer, Raul Castro vai acelerar a “abertura” ou vai radicalizar o “fechamento”?

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12/05/2008

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ARTIGO DA SEMANA

A INTELIGÊNCIA FEMININA



A inteligência feminina passou a ser importante fator de competitividade de produtos, negócios e empresas. Tornou-se um diferencial na Era dos Serviços e do Relacionamento.

Aprisionadas por uma cultura empresarial onde predominavam crenças como “você é paga para fazer e não para pensar” ou pelo celebro “manda quem pode, obedece quem tem juízo”, as empresas da Era da Industrial desperdiçaram o potencial da competência feminina, confirmando-a a tarefas rotineiras e subalternas, na obsessiva busca econômica de escala.

Acontece que na atual Era dos Serviços, a matéria prima básica a ser a inovação, a flexibilidade e a capacidade de relacionamento. A utilização do potencial pleno das mulheres nesse novo cenário passou a ser questão de sobrevivência das empresas que precisam utilizar melhor a diversidade de seus talentos, verdadeira riqueza que tem sido negligenciada pelas exigências de padronização de comportamentos até pouco vigentes. Talento criativo não tem sexo, cor, nacionalidade, tamanho ou idade.

Algumas características do universo feminino que, de forma preconceituosa, eram consideradas como fraquezas — sensibilidade para a necessidade dos outros, preocupações comunitárias, etc.— viraram vantagens no mundo corporativo atual. Além disso, todos sabemos que as mulheres são mais perseverantes e constantes; sobrevivem melhor em tempos de aperto; possuem maior flexibilidade e jogo de cintura. Isso para não falar na capacidade de fazer várias coisas ao mesmo tempo... Todas essas são características naturais das mulheres. Ironicamente, as empresas têm gasto verdadeiras fortunas tentando treinar seus dirigentes masculinos nas características inatas nas mulheres. Pense em apenas duas delas: trabalho em equipe e flexibilidade.

Convenceu-se do argumento?

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09/05/2008

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LIVRO DA SEMANA

VOCÊ É MAIS CAPAZ DO QUE PENSA



Autor: John G. Miller
Editora: GMT
Assunto: Crenças - Auto Ajuda
Edição - 2005

O livro trata de uma ferramenta para ajudar as pessoas e colocar em pratica a Responsabilidade Pessoal. A PTP - Pergunta por Trás da Pergunta, enfoca essa responsabilidade referida e mostra que a liderança não esta vinculada a posição, cargo, tempo de serviço, nem quantidade de dinheiro. Mostra que a liderança tem a ver com o modo como pensamos e como colocamos em pratica a nossa responsabilidade e que a humildade é o seu principio básico.

A PTP consiste em fazermos perguntas melhores utilizando sempre frases que iniciam com “O que” ou “como” que contêm um “eu” e que o foco está em uma ação. A PTP é uma forma de encarar os problemas observando a nossa responsabilidade na vida profissional e pessoal, é o passo fundamental para deixarmos de culpar os outros e reclamar das coisas. Segundo o livro, a PTP só funciona porque está embasada na verdade de que só posso mudar a mim mesmo.

O livro nos mostra perguntas que inicialmente são feitas e que são denominadas como perguntas incorretas – PIs, onde trata de perguntas que iniciam com “quando”, “porque” e “quem” que normalmente indicam total falta de responsabilidade pessoal. As perguntas incorretas não nos levam a lugar algum, pois partem do principio de que outra pessoa é responsável pelo problema ou pela situação, nos levando assim a adiar as coisas, transformando as vezes pequenas ocorrências em grandes problemas.

Diante do exposto no livro pode-se concluir que a PTP é realmente um grande instrumento para avaliarmos que tipo de profissional somos e/ou estamos nos propondo a ser, se estamos assumindo o compromisso da responsabilidade pessoal, e refletirmos em que tipo de organização realmente estamos envolvidos.


Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

08/05/2008

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EM CIMA DO LANCE

FERNANDO LUGO, O EX-BISPO QUE VIROU PRESIDENTE DO PARAGUAI


Foto: www.oglobo.com

Depois de 61 anos de governo do Partido Colorado, o Paraguai virou uma página em sua história e elegeu um ex-bispo católico como presidente do país.

Ele diz que vai renegociar o contrato de Itaipú com o Brasil.

Você acha que São Paulo corre risco de um apagão elétrico caso o governo brasileiro não aceite renegociar o contrato? Qual a sua posição? Ceder como no caso das instalações da Petrobrás na Bolívia, ou endurecer?

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07/05/2008

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FILME DA SEMANA

O ÚLTIMO REI DA ESCÓCIA



Gênero:
Drama
Diretor: Kevin Macdonald
Ano: 2006

O Último Rei da Escócia narra a história de um presidente da Uganda, Idi Amim, que tomou o poder, através de golpe militar e que, durante oito anos, além de expulsar os asiáticos do seu território, deixou mais de trezentos mil mortos ugandenses.

Idi Amim era um “falso líder”. Conseguiu o apoio e a lealdade da população através do seu “carisma”, “humildade” e “simplicidade” que demonstrava, passando uma imagem de “representante do povo”.

No começo do filme, Idi Amim nos passa uma imagem de um verdadeiro líder, dando exemplos de humildade (no momento em que fala que não come antes dos seus empregados), de carisma (quando a gente ver o presidente no meio do povo e todos maravilhados com a presença dele) e de simplicidade, (quando ele tira a farda de general e troca pela camisa do médico).

Mas por trás do “verdadeiro líder” e “representante do povo”, existia um lado que até então não havíamos visto, que era o de um homem cruel, vingativo e violento.

E a partir desse momento do filme, passamos a conhecer e assistir cenas que distorcem tudo o que era “pregado” por Idi Amim.

Um verdadeiro líder defende uma causa e conquista o apoio incondicional dos seus liderados. Existem líderes que utilizam a liderança para fazer o bem e outros para fazer o mau, como o exemplo do Osama Bin Laden.

No caso de Amim, ele não tinha uma causa bem definida. Ele tinha atitudes controvertidas e contraditórias. Enquanto passava uma imagem de homem honesto e bom, agia de forma totalmente diferente.

Em resumo, o filme nos mostra claramente que Idi Amim utilizou-se de uma série de práticas e ferramentas de liderança, mas nada daquilo fazia parte da sua essência, era tudo uma máscara e toda máscara, um dia caí e foi o que aconteceu com ele.

Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

06/05/2008

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