César Souza é consultor, palestrante e presidente da Empreenda, autor de “Você é o Líder da Sua Vida?”. Apontado pelo World Economic Forum como um dos “200 Global Leaders for Tomorrow”.

 
> A Notícia em 360º
> Empresa Verde
> Finanças de Bolso
> Giro pela Bolsa
> Idéias e inovação
> Tecneira
 
> Assine a Revista
 
ARTIGO DA SEMANA

TRATE SUA CARREIRA COMO UM NEGÓCIO


Fonte: www.latinstock.com.br

A carreira tradicional acabou. Não fique esperando que a empresa onde trabalha planeje a sua. Quer fazer de sua carreira um sucesso? Trate-a como um negócio, em vez de como uma sucessão de cargos que pretende acumular ao longo da sua vida útil.

Mas, como fazer?

O primeiro passo é mudar sua forma de pensar. Pense como um empreendedor, saia da zona de conforto que você construiu para si nos últimos anos. A década na qual vivemos hoje será lembrada no futuro como o início de uma revolução imperceptível, o momento em que um grande número de pessoas reassumiu as rédeas de seu destino, que havia sido de certa forma delegado à Empresa, ao Governo, à Igreja e à outras instituições.

No passado nos acomodamos com a tentativa das empresas de traçar os planos de carreira de seus funcionários. Mas isso não é mais possível, esse mundo acabou. O ritmo alucinante de mudanças no qual vivemos impede as empresas de fazerem planos de carreira de longo prazo. Uma simples razão: será que algumas dessas carreiras na ladeira organizacional ainda existirão daqui a 10 anos?

Perceba que o importante não é de onde você veio, nem onde está, mas onde você quer chegar !

E você? Já pensou onde quer chegar em 2010? E em 2015? Sim, isso mesmo, você já tem visualizado o futuro que gostaria de inventar?

Faça seu comentário.

27/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

LIVRO DA SEMANA

MENTES QUE MUDAM



Autor: Howard Gardner
Editora: Artemed
Assunto: Ciências Cognitivas
Edição - 2005

O fenômeno de mudanças de mente conforme avaliação do autor é um dos menos examinados e compreendidas experiências humanas conhecidas, no entanto tantos aspectos de nossa vida são orientados justamente para isso mudanças de mentes.

Podemos encontrar na leitura, vários agentes e agências de mudança mental e os instrumentos que temos a disposição são os sete fatores que ajudam a determinar se teremos sucesso na mudança mental:

• Razão – Uma abordagem Racional, que envolve a identificação de fatores relevantes, avaliando cada um separadamente e realizar uma análise global.
Pesquisa – A pesquisa precisa permitir a identificação de casos relevantes e em seu julgamento, justificar a mudança de opinião.
Ressonância – Denota o campo afetivo.
Redescrições representacionais – O potencial para expressar a lição desejada em formatos compatíveis.
Recursos e Recompensas
Evento do mundo Real - Eventos que acontecem na sociedade mais ampla que afeta muitos indivíduos, não apenas o que estão contemplando uma mudança.
Resistência – Qualquer tentativa de compreender a mudança mental precisa levar em conta o poder das várias resistências.

Importante destacar que todos desenvolvem representações mentais, desde o inicio da vida e que a maioria das mudanças mentais é gradual, ocorrendo ao longo do período do tempo, que a consciência de mudança de regra é fugaz, e que ela pode ocorrer antes de termos consciência.

Cada exemplo de mudança mental tem suas características, podemos mudar a mentes daquelas pessoas que estão próximas e elas também podem mudar a nossa, porém seja qual for à causa ou o estimulo a responsabilidade pela nossa mudança mental cabe a nós além de que a capacidade de estar cientes do que se passa no nossa própria mente é fundamental.

Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

26/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

FILME DA SEMANA

O ÚLTIMO SAMURAI



Gênero:
Aventura
Diretor: Edward Zwick
Ano: 2003

O Filme retrata a vida do capitão Nathan Algren, um veterano da Guerra Civil norte-americana. Sua vida começa a mudar após aceitar a proposta de treinar soldados japoneses no uso de armas de fogo, com a finalidade de sufocar a rebelião dos últimos samurais. Estes não se conformam com a decisão do jovem imperador japonês Meiji de abandonar os valores tradicionais, e ocidentalizar o Japão.

Após um primeiro confronto do exército japonês e os rebeldes, Algren é feito prisioneiro por Katsumoto, o líder samurai que, como muitos outros que lhe antecederam, dedicava sua vida ao serviço do imperador, mas agora, luta com seus homens para defender os valores e códigos pelos quais os samurais combateram por séculos. Algren passa a respeitar seus valores e modo de vida, e também ganha o respeito deles. Ao lado de Katsumoto, o norte-americano acaba por combater o próprio governo japonês que o contratou, despreza o massacre que o exército americano promoveu contra os peles-vermelhas, e sua aliança com os samurais é uma espécie de redenção pessoal que o leva a recuperar sua dignidade.

No inicio do filme podemos perceber a motivação dos samurais na captura e ao mesmo tempo, por mais paradoxal que possa parecer, na preservação da vida do capitão Algren, aquele que havia sido enviado para matá-los. Mais do que qualquer outro motivo, o foco estava na possibilidade do aprendizado e conhecimento das principais características do inimigo, como ele se comportava, enfim quais eram seus hábitos de vida, além de ter como objetivo uma possível vantagem em futuros confrontos com o inimigo. Essa é sem dúvida, uma importante dica num mundo cada vez mais competitivo como o que vivemos: precisamos avaliar e estudar todas as variáveis possíveis antes de colocarmos em prática qualquer estratégia. Da mesma forma, outras características de comportamento demonstradas ao longo do filme, como: liderança, treinamento, disciplina, estratégia, respeito, humildade, resistência, persistência e outras tantas nos trazem uma valorosa mensagem comportamental dos grandes líderes, não importando o tempo e o espaço em que estejam inseridos.

Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

21/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

ARTIGO DA SEMANA

SURPREENDA PELOS RESULTADOS


Fonte: www.latinstock.com.br

Que o líder precisa ter uma visão do futuro, indicar o rumo e estabelecer metas e objetivos a serem alcançados por sua equipe, não é nenhuma novidade. O que nem todos têm certeza é de "como" obter os resultados desejados. Muitos ainda acreditam que liderança é sinônimo de estratégia. Por isso, sempre associamos a figura do líder a sua competência como visionário. Aquele que vê o que os outros não percebem.

Definir a estratégia é, sem dúvida, uma das importantes tarefas do líder. Mas não é mais suficiente. Executar a estratégia tornou-se tão ou mais importante que simplesmente concebê-la. O cemitério corporativo está cheio de empresas com estratégias mirabolantes que nunca conseguiram ser implementadas.

O líder do futuro não será aquele que apenas chega aonde anunciou que chegaria. Não bastará cumprir metas. Será aquele que fará mais do que o combinado, surpreenderá pelos resultados que conseguir transformar em realidade. O líder do futuro consegue obter resultados incomuns de pessoas comuns. Surpreende, superando sempre o esperado. Em vez de simplesmente dar ordens e cobrar rendimento, incentiva cada um a fazer o seu melhor, porque dá o seu melhor.

O líder do futuro sabe compatibilizar as pressões da sobrevivência de curto prazo com as necessidades de longo prazo. O hoje com o amanhã. Cuida do presente enquanto cria o futuro.


E você? Em que time vai jogar daqui para a frente? No time dos sonhadores ou no time dos realizadores de sonhos? No time dos que apenas planejam ou no time dos que fazem acontecer? No time dos que batem as metas ou do lado daqueles que fazem muito mais do que o combinado?

Faça seu comentário.

20/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

EM CIMA DO LANCE

LAMPIÃO E MARIA BONITA


Fonte: Foto de divulgação

O Cangaceiro Virgolino Pereira da Silva, o Lampião, foi temido, durante quase 2 décadas em todo o Nordeste brasileiro.

Formou um bando de 40 homens, tornou-se amigo de coronéis, influenciou as artes populares... Mas era um criminoso, chegou a ter quatro mil soldados no seu encalço.

Foi pioneiro na tática de guerrilha e virou celebridade à custo de sangue e sofrimento da população do sertão.

A história das suas ultimas 24 horas em companhia da sua mulher, conhecida como Maria Bonita está, encenada na peça “Virgolino e Maria, Auto de Angicos” em cartaz no teatro “Teatro Tucarena”.

Você acha que Lampião foi uma espécie de precursor tupiniquim de Osama Bin Laden?

Faça seu comentário.

19/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

ARTIGO DA SEMANA

QUER INSPIRAR SEUS LIDERADOS?
OFEREÇA UMA CAUSA!



Fonte: www.latinstock.com.br

As pessoas tendem a se identificar cada vez menos com qualquer empresa específica. Pensam mais como profissionais independentes e sabem que podem se mover com uma velocidade proporcional ao seu talento - quando não se sentem felizes onde estão. A lealdade será cada vez mais à própria carreira. E às causas nas quais acredita. Não mais ao chefe nem à empresa como no passado.

Você, para ser um líder eficaz, precisará oferecer causas, em vez de apenas metas e tarefas. Precisará criar um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa, o trabalho, o job description das pessoas que o cercam. Trata-se de ir muito além de metas e objetivos para serem atingidos no ano em curso.

E você? Tem oferecido Causas ou apenas Metas e Tarefas? Qual a causa da equipe que você lidera?

Faça seu comentário.

16/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

LIVRO DA SEMANA

O SUCESSO ESTÁ NO EQUILÍBRIO



Autor: Robert Wong
Editora: Campus
Assunto: Administração - Desenvolvimento
Edição - 2005

No livro "O sucesso está no equilíbrio", Robert Wong diz que o equilíbrio está no tripé. Para que os indivíduos alcancem o equilíbrio pleno, os tripés (chamado de trilogias no livro) devem ser estáveis.

Robert fala da trilogia da sua formação, construída em cima da sua origem cultural oriental, da formação anglo-saxônica e da criação brasileira.

Cada indivíduo deve procurar o equilíbrio entre a vida profissional, pessoal e a espiritual. O livro contesta como exemplo, a teoria tabu de que ao entrar na empresa o funcionário deve deixar o coração na do lado de fora da porta.

Para alcançar o equilíbrio, a pessoa tem que conhecer a si próprio, se descobrir, fazendo uma viagem ao seu interior em busca do auto-conhecimento. Para gerir pessoas, primeiro temos que nos descobrir.

Nunca usar só a razão, ou só a emoção para tomar decisões, procurar sempre promover o equilíbrio entre estes pontos, perguntando a si próprio de diversas formas, buscando utilizar todas as considerações e comparações possíveis com relação ao seu conhecimento e sabedoria;

O equilíbrio entre o normal (seguir normas da sociedade) e o natural (seguir as leis da natureza) deve ser buscado.

Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

15/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

EM CIMA DO LANCE

O BEM AMADO: LÍDER OU DEMAGOGO?

Fonte: Foto de divulgação

“Sicupira precisa de um cemitério!” foi a causa, a bandeira pelo candidato Odorico Paraguaçu para se eleger prefeito em Sicupira, cidade imaginaria no sertão baiano.

A peça, em cartaz no Teatro Cultura Artística, contém ótimas lições para os aprendizes do que deve ser evitado para o exercício sadio da Liderança.

A frase final é lapidar “Os finalmentes justifica os reais obstantes”.

Você acredita nessa pérola do pensamento político?

Faça seu comentário.

14/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

FILME DA SEMANA

A PROCURA DA FELICIDADE



Gênero:
Drama
Diretor: Gabriele Muccino
Ano: 2006

O filme conta uma história forte e comovente de um pai batalhador, perseverante e corajoso em busca de seus objetivos, superando inúmeras e inacreditáveis dificuldades sem desanimar e deixar de acreditar que seria capaz de alcançar a felicidade.

Esse pai vivia bem ao lado de sua esposa e do filho, quando fez a opção de apostar tudo em um produto, que ele acreditava ter um alto potencial de venda e lucratividade. Entretanto, diferente do que imaginava e esperava, o produto não teve grande saída, acarretando no acúmulo de dívidas para a família. Sua mulher, sem suportar a pressão financeira, decidiu partir abandonando ele e seu filho.

No mundo empresarial estas coisas também acontecem. Muitos gerentes e grandes executivos, inúmeras vezes, acreditam tanto no sucesso de um produto ou de uma proposta, que acabam não analisando seus pontos positivos e negativos ou não enxergando seus verdadeiros riscos.

Por outro lado, o filme transmite a vontade de vencer do Gardner, como era chamado o protagonista do filme, após ter tido a consciência de que havia tomado uma decisão errada. Afinal, ninguém possui a verdade absoluta e todos estão sujeitos a erros.

Desta forma, percebe-se a necessidade do diálogo, das constantes reuniões e discussões de procedimentos, propostas e valores para o bom desempenho e exercício das atividades cotidianas de uma empresa.

Após arriscar e perder todo seu capital, Gardner sai a procura de um emprego. Ele e o filho passam por momentos de dificuldades, chegam até a morar nas ruas, mas mesmo assim Gardner não perde o controle da situação e o apoio do garoto.

O filme realmente demonstra a importância da perseverança, o equilíbrio emocional e o apoio familiar para o sucesso profissional. Também vale usar o sentimento como alimento e motivação, que neste caso era o amor de Gardner pelo filho, que sem dúvidas o fez superar grandes obstáculos.

Como se não bastasse, após muito persistir, Gardner consegue um estágio em uma corretora de ações, onde passou seis meses de treinamento e avaliações sem receber nenhum tipo de remuneração. Ao final, é selecionado por ser o candidato que possui as melhores condições para o trabalho e se torna um grande empresário.

Este filme traz uma verdadeira lição de vida e deixa claro que para você crescer e obter um êxito profissional é preciso, muitas vezes, abrir mão do dinheiro, se despir da vaidade, acreditar em seu potencial e aprender realmente com a prática, conhecendo todas as atividades e procedimentos da empresa.

Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

13/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

EM CIMA DO LANCE

FIDEL CASTRO E A “ABERTURA” DE CUBA


Fonte: www.oglobo.com

Durante mais de duas décadas, os irmãos Castro governaram a Ilha com mão-de-ferro.

Agora que Fidel desistiu de continuar fingindo que ainda manda, seu irmão Raul começou um processo de abertura lenta e gradual.

Liberou uso de hotéis para cubanos (antes exclusivos de estrangeiros); a compra de celulares (que chega a custar o equivalente a 10 meses de salários dos funcionários) e outros “luxos”.

Você acha que quando Fidel morrer, Raul Castro vai acelerar a “abertura” ou vai radicalizar o “fechamento”?

Faça seu comentário.

12/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

ARTIGO DA SEMANA

A INTELIGÊNCIA FEMININA



A inteligência feminina passou a ser importante fator de competitividade de produtos, negócios e empresas. Tornou-se um diferencial na Era dos Serviços e do Relacionamento.

Aprisionadas por uma cultura empresarial onde predominavam crenças como “você é paga para fazer e não para pensar” ou pelo celebro “manda quem pode, obedece quem tem juízo”, as empresas da Era da Industrial desperdiçaram o potencial da competência feminina, confirmando-a a tarefas rotineiras e subalternas, na obsessiva busca econômica de escala.

Acontece que na atual Era dos Serviços, a matéria prima básica a ser a inovação, a flexibilidade e a capacidade de relacionamento. A utilização do potencial pleno das mulheres nesse novo cenário passou a ser questão de sobrevivência das empresas que precisam utilizar melhor a diversidade de seus talentos, verdadeira riqueza que tem sido negligenciada pelas exigências de padronização de comportamentos até pouco vigentes. Talento criativo não tem sexo, cor, nacionalidade, tamanho ou idade.

Algumas características do universo feminino que, de forma preconceituosa, eram consideradas como fraquezas — sensibilidade para a necessidade dos outros, preocupações comunitárias, etc.— viraram vantagens no mundo corporativo atual. Além disso, todos sabemos que as mulheres são mais perseverantes e constantes; sobrevivem melhor em tempos de aperto; possuem maior flexibilidade e jogo de cintura. Isso para não falar na capacidade de fazer várias coisas ao mesmo tempo... Todas essas são características naturais das mulheres. Ironicamente, as empresas têm gasto verdadeiras fortunas tentando treinar seus dirigentes masculinos nas características inatas nas mulheres. Pense em apenas duas delas: trabalho em equipe e flexibilidade.

Convenceu-se do argumento?

Faça seu comentário.

09/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

LIVRO DA SEMANA

VOCÊ É MAIS CAPAZ DO QUE PENSA



Autor: John G. Miller
Editora: GMT
Assunto: Crenças - Auto Ajuda
Edição - 2005

O livro trata de uma ferramenta para ajudar as pessoas e colocar em pratica a Responsabilidade Pessoal. A PTP - Pergunta por Trás da Pergunta, enfoca essa responsabilidade referida e mostra que a liderança não esta vinculada a posição, cargo, tempo de serviço, nem quantidade de dinheiro. Mostra que a liderança tem a ver com o modo como pensamos e como colocamos em pratica a nossa responsabilidade e que a humildade é o seu principio básico.

A PTP consiste em fazermos perguntas melhores utilizando sempre frases que iniciam com “O que” ou “como” que contêm um “eu” e que o foco está em uma ação. A PTP é uma forma de encarar os problemas observando a nossa responsabilidade na vida profissional e pessoal, é o passo fundamental para deixarmos de culpar os outros e reclamar das coisas. Segundo o livro, a PTP só funciona porque está embasada na verdade de que só posso mudar a mim mesmo.

O livro nos mostra perguntas que inicialmente são feitas e que são denominadas como perguntas incorretas – PIs, onde trata de perguntas que iniciam com “quando”, “porque” e “quem” que normalmente indicam total falta de responsabilidade pessoal. As perguntas incorretas não nos levam a lugar algum, pois partem do principio de que outra pessoa é responsável pelo problema ou pela situação, nos levando assim a adiar as coisas, transformando as vezes pequenas ocorrências em grandes problemas.

Diante do exposto no livro pode-se concluir que a PTP é realmente um grande instrumento para avaliarmos que tipo de profissional somos e/ou estamos nos propondo a ser, se estamos assumindo o compromisso da responsabilidade pessoal, e refletirmos em que tipo de organização realmente estamos envolvidos.


Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

08/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

EM CIMA DO LANCE

FERNANDO LUGO, O EX-BISPO QUE VIROU PRESIDENTE DO PARAGUAI


Foto: www.oglobo.com

Depois de 61 anos de governo do Partido Colorado, o Paraguai virou uma página em sua história e elegeu um ex-bispo católico como presidente do país.

Ele diz que vai renegociar o contrato de Itaipú com o Brasil.

Você acha que São Paulo corre risco de um apagão elétrico caso o governo brasileiro não aceite renegociar o contrato? Qual a sua posição? Ceder como no caso das instalações da Petrobrás na Bolívia, ou endurecer?

Faça seu comentário.

07/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

FILME DA SEMANA

O ÚLTIMO REI DA ESCÓCIA



Gênero:
Drama
Diretor: Kevin Macdonald
Ano: 2006

O Último Rei da Escócia narra a história de um presidente da Uganda, Idi Amim, que tomou o poder, através de golpe militar e que, durante oito anos, além de expulsar os asiáticos do seu território, deixou mais de trezentos mil mortos ugandenses.

Idi Amim era um “falso líder”. Conseguiu o apoio e a lealdade da população através do seu “carisma”, “humildade” e “simplicidade” que demonstrava, passando uma imagem de “representante do povo”.

No começo do filme, Idi Amim nos passa uma imagem de um verdadeiro líder, dando exemplos de humildade (no momento em que fala que não come antes dos seus empregados), de carisma (quando a gente ver o presidente no meio do povo e todos maravilhados com a presença dele) e de simplicidade, (quando ele tira a farda de general e troca pela camisa do médico).

Mas por trás do “verdadeiro líder” e “representante do povo”, existia um lado que até então não havíamos visto, que era o de um homem cruel, vingativo e violento.

E a partir desse momento do filme, passamos a conhecer e assistir cenas que distorcem tudo o que era “pregado” por Idi Amim.

Um verdadeiro líder defende uma causa e conquista o apoio incondicional dos seus liderados. Existem líderes que utilizam a liderança para fazer o bem e outros para fazer o mau, como o exemplo do Osama Bin Laden.

No caso de Amim, ele não tinha uma causa bem definida. Ele tinha atitudes controvertidas e contraditórias. Enquanto passava uma imagem de homem honesto e bom, agia de forma totalmente diferente.

Em resumo, o filme nos mostra claramente que Idi Amim utilizou-se de uma série de práticas e ferramentas de liderança, mas nada daquilo fazia parte da sua essência, era tudo uma máscara e toda máscara, um dia caí e foi o que aconteceu com ele.

Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

06/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

EM CIMA DO LANCE

SUCESSÃO: FATOR DE RISCO DAS EMPRESAS


Foto:www.latinstock.com.br

O maior fator de risco das empresas brasileiras é o câmbio, nem a taxa de juros e o volume de impostos. É a falta de formação de substitutos e sucessores em todos os níveis.

A maioria ainda acredita que o segredo é a alma do negócio e que as pessoas “são pagas para fazer e não para pensar”. A onipotência, o medo da sombra, as inseguranças em ter gente competente na equipe e a arrogância dos líderes está na raiz dessa pratica que põe em risco a sobrevivência e a sustentabilidade a longo prazo da maioria da empresa.

Recente pesquisa da ESPM revelou que 55% das empresas familiares não planeja a sucessão. E pior: em 81% delas não estão sendo desenvolvidos programas para a formação das novas gerações.

O papel do Líder é o de formar outros líderes, não apenas seguidores.

Na empresa onde você trabalha os substitutos e sucessores em todos os níveis estão identificados?

Faça seu comentário.

05/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

EM CIMA DO LANCE

BERLUSCONI , O DONO DO PODER AOS 71 ANOS


Foto:Reuters

Ele está de volta ao poder. Em um momento mais difícil para a Itália, mas governará sem o incomodo da oposição socialista ou comunista, que não conseguiu eleger se quer um deputado para o novo parlamento italiano.

Será que para se vingar do Sarkozy que casou com a italiana Carla Bruni, ele vai se divorciar e casar com alguma francesa famosa? Com a Catherine Deneuve, por exemplo?

Faça seu comentário.

02/05/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

EM CIMA DO LANCE

ROMÁRIO


Foto:www.globo.com

Em recente entrevista no Fantástico o “baixinho” disse o que todos já sabiam. Mas ouvir diretamente da boca dele (“read my lips”) tem o sabor da fantasia rasgada pelo próprio personagem.

Uma das forças dos Líderes Eficazes é saber inspirar pelos valores.

Você acha que uma empresa deve tolerar pessoas como Romário, que consegue obter resultados, mas com a prática de valores incompatíveis com a empresa? Ou é melhor o comentário: ter pessoas alinhadas nos valores, mas incapazes de entregar resultados?

30/04/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

MENSAGEM DO DIA

MARECHAL-DO-AR CASEMIRO MONTENEGRO FILHO

 

"Em toda a minha vida profissional, jamais acreditei em messianismo, estrelismo, concentração de poder e do mérito em um só indivíduo. Sempre trabalhei em equipe. E se algum merecimento tenho, é o de despertar em meus companheiros o entusiasmo, delegar-lhes autoridade com responsabilidade, exortá-los ao pleno uso de suas potencialidades e qualidades em proveito do povo brasileiro"


Crédito: Participantes do Programa de Desenvolvimento de Líderes - Cosan

29/04/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota

ARTIGO

CONSTRUA PONTES, EM VEZ DE PAREDES



Você, provavelmente, é um líder 90 graus. Não se assuste. Não se trata de nenhum rótulo pejorativo. Como eu, você também foi educado para liderar as pessoas que fazem parte da sua equipe, aquelas que se subordinam a você dentro da empresa onde trabalha. Aprendemos a focar para “dentro” e para “baixo”, como se a empresa tivesse paredes e como se seu capital intelectual fosse sinônimo do quadro de funcionários.

A nova realidade empresarial também está deixando claro que os resultados residem mais no “lado de fora” que no “lado de dentro” das empresas. A competitividade de uma empresa não é construída mais apenas dentro das suas paredes. Encontra-se também na sua conectividade com seus clientes, distribuidores, fornecedores, parceiros, formadores de opinião, investidores, legisladores, comunidade onde opera, enfim com todos aqueles agentes da rede de criação de valor da empresa.

Não dá mais para o líder ficar confinado às “paredes” do seu território formal, comandando apenas sua equipe de subordinados dentro da empresa. Seria continuar sendo apenas um líder 90 graus!

O líder 360 graus atua onde faz diferença. Exerce a liderança também fora da empresa, para cima e para os lados. Não influencia somente quem está do lado “de dentro” numa família, empresa, escola, hospital. Sabe que precisa exercer a liderança perante clientes, parceiros e comunidades. Cuida de perto dos canais de distribuição de seus produtos e serviços. Precisa, às vezes, intervir em operações de seus fornecedores Algumas vezes tem que articular com líderes comunitários para que a empresa exerça uma eficaz cidadania corporativa. Em poucas palavras, o líder 360 graus é um construtor de pontes entre a empresa e todos os atores da ecologia do seu negócio, em vez de, como no passado, ser um construtor de paredes que separou a empresa dos seus clientes e isolou-a da sociedade.

E você, se considera um líder 360 graus, ou conhece algum?

Faça seu comentário.

28/04/2008

Deixe seu comentários aqui () > Link da nota


> Líder da sua vida
> Blog do Polito
> Leadership Excelence
> HSM
> Center for Creative Leadership
> Fast Company
> Época
> Pequenas Empresas & Grandes Negócios
> Galileu
> Globo Rural
> Autoesporte
> Quem
> Marie Claire
> Criativa
> Casa e Jardim
> Crescer
27/05/2008 - 26/06/2008 27/04/2008 - 27/05/2008 28/03/2008 - 27/04/2008 27/02/2008 - 28/03/2008 27/02/2008 - 28/03/2008 27/02/2008 - 28/03/2008
Copyright © 2008