César Souza é consultor, palestrante e presidente da Empreenda, autor de “Você é o Líder da Sua Vida?”. Apontado pelo World Economic Forum como um dos “200 Global Leaders for Tomorrow”.

 
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ARTIGO DA SEMANA

COMO IDENTIFICAR, DESENVOLVER E MANTER JOVENS LÍDERES?


Fonte: www.latinstock.com.br

Um dos principais desafios das empresas é o de como selecionar, formar, criar e manter “jovens lideres” na organização.

As grandes empresas estão se reestruturando em unidades negociais menores para se tornarem mais competitivas. Em vez de poucos líderes no topo da pirâmide como no passado, as empresas competitivas passaram a necessitar de muitos líderes em todos os níveis.

Diante desta realidade, as empresas vencedoras serão aquelas que souberem montar verdadeiras FÁBRICAS DE LÍDERES!

Por essas razões, o líder eficaz passou a ser quem também souber criar condições para que a liderança se manifeste nas outras pessoas. Os líderes do futuro serão aqueles capazes de arquitetar e implantar formas de organização que permitam o florescimento da liderança nos outros, identificando e cultivando líderes em todos os níveis.

Na montagem dessa “fábrica de líderes” importante desmistificar o verdadeiro papel do líder, mostrar caminhos, exemplos, referencias e apontar algumas características fundamentais para essa formação.

O desafio não é apenas montar um programa, mas sim criar uma cultura que inspire os jovens talentos, de forma natural, acrescentando aprendizados importantes para a organização e ao mesmo tempo tornando-os cúmplices e disseminadores da cultura da empresa. Dos valores, das atitudes e posturas condizentes com esses valores.

Será que sua empresa realmente esta formando novos líderes ou está apenas gerenciando um programa de trainees? E se está formando, está conseguindo reter esses talentos ou eles estão migrando para os braços de seus concorrentes?

26/06/2008

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FILME DA SEMANA

CIDADÃO KANE



Gênero:
Drama
Diretor: Orson Welles
Ano: 1941

A história conta como o repórter Thompson (Joseph Cotten) reconstitui a trajetória do empresário da imprensa Charles Foster Kane (Welles), buscando decifrar o significado de sua última palavra no leito de morte: "rosebud". A morte de Kane comovera a nação e descobrir o porquê daquela palavra se torna uma obsessão para o jornalista, que acredita poder encontrar nela a chave do significado daquela vida atribulada.

O repórter entrevista, então, as pessoas próximas ao figurão. Um emaranhado de informações vai se costurando à frente dos olhos do espectador, desde a infância pobre, revelando um Kane por vezes perturbado, mas sempre ambicioso. Essa multiplicidade de fontes usadas pelo repórter cria um conjunto de perspectivas diferentes, funcionando como peças dos quebra-cabeças que os espectadores vão montando.

Kane herda uma fortuna e deixa de viver com os pais para ser criado por um banqueiro, Walter Parks Thatcher (George Coulouris). Dentre todos os negócios que passam às suas mãos na maioridade, resolve dedicar se a um dos menos rentáveis: um jornal convencional e pouco influente.

Atraindo as estrelas dos veículos concorrentes com salários maiores e praticando um jornalismo agressivo (que freqüentemente descamba para o sensacionalismo), Kane consegue sucesso como homem de mídia, criando uma reputação de campeão dos pobres e oprimidos. Tenta carreira na política, concorrendo a governador como candidato independente; quando parece ter a vitória nas mãos, um escândalo provoca sua derrota. Depois de dois casamentos fracassados, passa seus últimos dias sozinho no palácio que construiu e para o qual levou tudo que o dinheiro podia comprar desde obras de arte de valor inestimável até os animais mais exóticos do planeta.

O personagem central vai, aos poucos, perdendo suas virtudes e aumentando seus defeitos. Pode ser visto retrospectivamente como alguém amargo, sombrio, arrogante, manipulador, cruel e impiedoso. Sua trajetória, no entanto, encerra muito do sonho americano: idealismo, espírito de iniciativa, fama, dinheiro, poder, mulheres, imortalidade.

24/06/2008

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LIVRO DA SEMANA

A MAGIA DOS GRANDES NEGOCIADORES



Autor: Carlos Alberto Julio
Editora: Negocio
Assunto: Administraçao e Negociação
Edição - 2005

O profissional de que qualquer organização precisa é aquele que sabe negociar, conhece seu mercado, assessora o cliente, enfim, é um importante elo da cadeia de valor de qualquer produto ou serviço. Existem diferentes técnicas e abordagens para chegar lá, e é o que este livro oferece. Fruto de anos de experiência, estudos, observação e interações, este livro irá ajudar o leitor a se desenvolver e crescer como negociador.

Originalmente foi dividido em dez capítulos, cada um dedicado a uma 'Regra de Ouro' da negociação.

Mas nesta edição ganhou um novo formato, atualizações e um posfácio com três Regras de Diamante, aplicáveis principalmente a vendas de produtos ou serviços, mas que se estendem à venda de idéias e ao marketing pessoal. Essas Regras de Diamante surgiram empiricamente, tanto em negociações diárias, como nas palestras e aulas nas quais o autor explora o tema.

23/06/2008

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ARTIGO DA SEMANA

INSPIRE PELOS VALORES,
em vez de apenas pelo carisma




Quase ninguém discorda que precisamos adquirir novas competências, quase que diariamente, para aumentar nossa empregabilidade.

Uma das competências que melhor distinguirá se você é um líder eficaz ou um gerente eficiente será a sua capacidade de inspirar pessoas pelos valores, não apenas pelo poder do seu cargo ou pelo seu eventual carisma. Os modelos de liderança baseados apenas no poder hierárquico ou no carisma estão com os dias contados. Sabemos que “saco vazio não fica em pé” durante muito tempo. E as empresas precisam de líderes com conteúdo. Mas um conteúdo diferente. Não apenas de uma bagagem de conhecimentos sobre o negócio, o mercado e a tecnologia da empresa. Trata-se de um conteúdo intangível, que se traduz em valores capazes de alinhar um grupo de pessoas em torno de uma causa que os apaixone.

O Líder Integral cria clima de ética, integridade, confiança, respeito pelo outro, transparência, aprendizado contínuo, inovação, proatividade, paixão, humildade, inteligência emocional. Cultiva a capacidade de servir clientes, fornecedores, comunidades, parceiros, ao liderado. Encara o empreendedorismo como um estado de espírito, não como sinônimo de pessoa jurídica. O Líder Integral fala aos olhos, não apenas aos ouvidos. Coerente, serve de modelo sobretudo pela sua conduta.

Pratica os valores que defende, não apenas quando está no exercício do seu papel formal de líder. Assim o faz 24 horas por dia: em casa, no clube, na rua, na fila do cinema, no check-in do aeroporto, ao procurar uma vaga para estacionar o carro em um shopping center.

São líderes em tempo integral, mesmo quando são liderados por outros. Já os “líderes de meio turno” se comportam de uma forma no trabalho, defendendo valores esposados pela empresa, mas em outras situações da vida, adotam atitudes incoerentes com o que pregam.

Reflita sobre a hipótese que talvez o seu verdadeiro mapa de competências que vai aumentar sua empregabilidade não esteja apenas nas novas tecnologias eu precisa dominar. Talvez esteja nos valores, atitudes e posturas que você precise consolidar, adquirir e eliminar. Talvez assim você esteja apto a inspirar outros pelos valores e a educar outros não apenas pelo discurso, mas pelo exemplo. Essa a competência intangível que as empresas buscam quando caçam talentos no mercado.

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20/06/2008

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EM CIMA DO LANCE

“ADEUS, DUNGA!”


Fonte: www.globo.com

O Mineirão em peso “homenageou” o técnico Dunga ontem à noite, insinuando que é hora dele pedir o boné.

Os resultados: o time perdeu duas seguidas, empatou ontem, jogou como um time pequeno contra a Venezuela e o Paraguai, está a 270 minutos sem fazer um gol. Mais importante de tudo, a seleção está arriscada a não se classificar para a Copa da África do Sul. Talvez só na repescagem se classifique.

Além desses fatos, o técnico parece brigado com Kaká e com Ronaldinho Gaúcho e já disse que não precisa deles para ganhar.

Você considera o Dunga um líder inspirador? Ou apenas um técnico? Quem seria o treinador ideal? Muricy, Vanderley, Felipão?

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19/06/2008

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LIVRO DA SEMANA

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO



Autor: José Carlos Assis Dornelas
Editora: Campus
Assunto: Administraçao-Empreendedorismo
Edição - 2003

Este livro apresenta o que há de mais recente sobre a teoria e a prática do empreendedorismo corporativo. É estruturado de forma a abordar três aspectos fundamentais - a inovação, como buscar e implementar oportunidades, e como as pessoas podem enfatizar e adquirir novas habilidades empreendedoras. O livro procura dar um enfoque prático para as questões visando à objetividade e de como implementar os conceitos nas organizações. Sugere ainda formas estruturadas ou passos para os empreendedores corporativos usarem as ferramentas aqui propostas.

05/06/2008

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ARTIGO DA SEMANA

LIDERE A SI MESMO, ANTES DE PRETENDER LIDERAR OS OUTROS!


Fonte: www.latinstock.com.br

Quando se pensa em Liderança, a maioria da literatura e dos programas de treinamento parte do princípio que temos de nos capacitar para liderar ... os outros!

Nada de errado em tentar liderar melhor os outros. O problema é que técnicas e receitas de liderança não surtirão o efeito desejado se você não adquirir uma competência fundamental para o seu sucesso como líder: antes cê adquira a atitude de liderar-se. Isso implica em liderar suas emoções, seus ímpetos, suas deficiências e saber suplementá-las com pessoas de sua equipe ou com parceiros na sua vida pessoal. Mas isso só será possível se você tiver uma elevada dose de auto-conhecimento.

O líder precisa aprender a liderar a si próprio também no que diz respeito a suas emoções. Isso se revela com clareza na hora de dar feedback a membros de sua equipe ou a familiares. Se você tem o chamado pavio curto e explode com facilidade quando algo não está indo de acordo com o que deseja, importante ter consciência disso e se disciplinar para avaliar desempenho dos outros ou para tentar ajustar o comportamento dos seus liderados, em vez de simplesmente dizer tudo que vem a cabeça e destruir a auto-estima dos que o cercam. Aprenda a reconhecer o que outros fazem de correto, valorize suas pequenas vitórias, use o seu ímpeto e arroubos emocionais mais nos momentos de feddback positivo, quando couber.

Liderança não é uma questão técnica, mas de atitudes e posturas. Atitudes perante outros, mas também perante a si mesmo.

E você? Lidera a si mesmo, antes de liderar os outros?

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02/06/2008

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MENSAGEM DO DIA

HOWARD GARDNER

 


"Todos nós somos líderes em potencial e, de alguma maneira, procuramos influenciar o comportamento, os pensamentos e os sentimentos dos que estão à nossa volta."


29/05/2008

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FILME DA SEMANA

CARTAS DE IWO JIMA



Gênero:
Drama/Guerra/Histórico
Diretor: Clint Eastwood
Ano: 2006

O filme mostra o tenente-general Kuribayashi como uma pessoa normal dotada de sentimentos e aflições normais, coisa difícil de se ver em generais dos filmes de guerra. É um filme no qual o enfoque é dado sobre lado humano do tenente-general e sua estratégia de tentar desgastar o inimigo ao maximo, sem apoio naval ou aéreo, a única esperança era causar tantas baixas no inimigos a ponto de sua moral ficar abalada e eles desejarem recuar. Por isso, o tenente-general não permitiu que os soldados japoneses praticassem o suicídio pela honra após a derrota. Se pudessem, deveriam fugir e se reagrupar para matar mais inimigos. Se não, que lançassem ataques suicidas para destruir tanques ou fazer tombar o maior numero de americanos possível, deveriam matar dez americanos antes de morrer. Suas táticas de atrair a batalha para túneis construídos dentro da ilha e fazer com que seus homens não se matassem em vão foram responsáveis por um terço das baixas que os fuzileiros navais tiveram no Pacífico durante quatro anos de guerra.

No filme, uma das cenas iniciais mostra o tenente-general Kuribayashi, voando à caminho da ilha, enquanto se recorda com carinho da família e de simples tarefas domesticas que não teve tempo de realizar. Pelas cartas que enviava à família, dava conselhos sobre a educação dos filhos e o modo que a mulher deveria agir seja em questões domésticas, como nas relacionadas a guerra. Kuribayashi também mandava mensagens de desculpas. Tanto pelo buraco no chão da cozinha que ficara sem conserto, quanto pelo fato de estar sempre viajando e nunca ter dedicado tempo suficiente como marido e pai.

Em suas cartas falou para a esposa não esperar seu retorno, nem mesmo de seus ossos, o tenente-general kuribayashi morreu, mas nunca acharam seu corpo. Quase todos os japoneses enviados a ilha morreram, mas fizeram os americanos considerarem aquela uma das piores batalhas de sua historia e mesmo após conquistar a ilha de Iwo Jima, os americanos passaram a respeitar a nome Kuribayashi, pela bravura e genialidade com que a resistência foi mantida sob seu comando.
Foi justamente esse contraste entre o temido militar e o ser humano sensível que levou o diretor a produzir o filme.

Como aprendizado fica a sensação de que mesmo o comando de um exercito marcado para morrer pode se estabelecer de forma cordial e respeitosa exercendo a firmeza necessária somente onde é preciso, para que a coisa toda funcione, obtendo o apoio dos seus comandados para a execução de tarefas complicadas e cansativas sob adversidades dos mais variados tipos.

Créditos: Participantes Programa Liderar, Solví.

28/05/2008

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